19/03/2026
🚨 La conversación sobre la jornada laboral de 40 horas en México está incompleta.
Se ha hablado mucho de la reducción de horas… pero poco de dónde realmente estará el impacto operativo: en las horas extra.
Desde la Dirección de Recursos Humanos, este punto puede convertirse en el factor que defina si una organización logra adaptarse o enfrenta incrementos relevantes en costos y riesgos laborales.
Acabo de publicar un análisis donde abordo:
• Por qué las horas extra serán el verdadero punto crítico
• Los riesgos laborales y financieros que vienen
• Qué deberían estar haciendo las empresas desde 2026
Si estás en liderazgo, RH o tomas decisiones operativas, este tema ya debería estar en tu agenda.
👉 Te invito a leerlo y abrir la conversación.
Jornada de 40 horas en México: el verdadero impacto está en las horas extra (y pocos lo están viendo)
Mucho se ha hablado de la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales. Sin embargo, desde la visión de un especialista en Recursos Humanos, hay un punto crítico que comienza a tomar relevancia y que definirá el éxito o fracaso de esta transición: la gestión de las horas extras.
22/01/2026
Una plantilla genérica sin feedback no es cortesía: es silencio disfrazado.
Y en reclutamiento, el silencio no es neutral… es una falta de respeto.
Como consultora especialista en el área de RRHH hay algo que nos sigue sorprendiendo: el “ghosting” no es la excepción, es el patrón. 👻
Y lo más triste es que no solo lo hemos observado en procesos nacionales, también en procesos internacionales.
En diferentes países, diferentes empresas… la misma práctica: avanzas, te entrevistan, te filtran… y después desaparecen. Sin cierre. Sin claridad. Sin dignidad.
Entiendo el volumen, los filtros, la presión por cubrir vacantes.
Pero si una persona ya pasó a una segunda etapa, invirtió tiempo, preparación, energía emocional… merece una respuesta real.
📩 Porque mandar un correo prediseñado que no dice nada, que no aporta nada, que no explica nada… equivale a no mandar nada.
Y no, no se trata de “dar explicaciones”.
Se trata de tener un mínimo de ética profesional:
✅ cerrar el proceso
✅ comunicar con respeto
✅ cuidar la experiencia del candidato
✅ actuar con coherencia
En RRHH hablamos todo el tiempo de empatía, cultura y valores.
Pero si no somos capaces de dar un cierre, entonces… ¿qué estamos representando realmente? 🤝
Un “no” claro duele menos que la incertidumbre.
Humanicemos los procesos. Porque del otro lado hay personas.
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01/01/2026
Hoy despedimos el 2025 deseando lo mejor a nuestros amigos y clientes, agradeciendo profundamente la confianza, el acompañamiento y el trabajo compartido durante este año.
Cada proyecto, cada reto y cada logro nos impulsa a seguir creciendo y mejorando.
Que el nuevo año llegue lleno de bienestar, prosperidad y grandes oportunidades para todos.
Seguimos avanzando juntos.
